近日，公司在泾口召开2024上半年工作总结暨安委会例会。公司班子成员，各条线分管负责人，各公司（经营处、工程管理处）、部门负责人，财务人员、在盐的项目、船队负责人及相关人员参加会议。

董事长周向东就“聚焦效能提升，谋求创新突破”主题讲话，公司上下要深入贯彻落实党的二十届三中全会精神。聚焦经营工作提效能，在市场开拓上创新突破，经营团队要做好加大绩效考核、加强信息收集、加快资金催收等工作。聚焦安全生产提效能，在项目施工上创新突破，要做好“五个推动”，即推动项目管理取得新成效，推动项目质量做出新特色，推动项目建设跑出加速度、推动星级评定注入新动力，推动安全生产展现新作为。聚焦内部管理提效能，在责任担当上创新突破，具体要将责任担当体现在“带好头”上，将责任担当体现在“强本领”上，将责任担当体现在“抓细节”上，将责任担当体现在“严制度”上。就质效提升方面董事长强调，一是，质效提升要在平时下功夫；二是，质效提升要动脑筋、想办法；三是，质效提升要打破沟通联系的壁垒；四是，深刻识知质效的“颗粒度”。

总经理周旭东对上半年各项工作进行总结，剖析存在不足，对下半年工作作具体部署：经营工作方面，当前形势下，还能实现“双过半”当属不易，要珍惜当下，珍视“蛟龙”平台。紧盯全年目标不懈奋斗；涉足新兴领域、加快产业升级、拓展业务版图；树立全员经营意识激发团队活力。安全生产方面，参与了多个大桥建设，完成了多个大件吊装，多个项目按下快进键，两个船队获甲方和业主表扬表彰。安全生产来不得半点马虎，不能存在丝毫大意！意识要再强化、安全要再加强，防台防暑工作要再落实。人才梯队建设方面，人才事关公司可持续发展，落实好老师傅“传帮带”，安排好年青同志“勤于学”，考取证书（件），继续招聘优秀人才。管理体系方面，强化执行力，使绩效真正体现“多劳多得、不劳不得”奖勤罚懒的目的，使新修编管理制度、考核措施得到有效落实，接地气、鼓士气、凝正气，确保公司运营更加规范、高效。

会上，公司分管安全生产负责人周国发小结了公司上半年安全生产情况，通报了到各项目、船队督查考核情况，并对下半年安全生产工作提出意见和建议；各条线分管负责人通报了经营、生产、管理等工作情况；各公司、部门汇报了上半年工作，交流了下一步工作打算，对当前有关工作进行讨论。

与会同志纷纷表示，要锚定目标任务不动摇，对标对表找差距、聚焦聚力强弱项，从严从细赋动能，以踏石留印、抓铁有痕的决心和韧劲，确保完成公司下达的各项任务，以优异成绩向公司五十周年庆典献上一份浓重厚礼！