5月2日下午，江苏蛟龙公司创新举措举办首期船队长讲坛。董事长周向东出席并讲话。他强调，通过船队长讲坛，我们要领会一个要领：务必将员工的思想统一到公司发展大局上来。抓好两项重点：抓好督查考核，抓好季度绩效、业绩考核和技能级别评定工作。做好三件事情：肯干、肯帮、肯讲。达到四个目的：提升船队管理水平、抓好船容船貌、加大船机设备维护保养力度、做好安全生产。

公司总经理周旭东主持讲坛。公司班子成员，分公司（经营处、工程管理处）、部门以及相关项目负责人、财务人员出席船队长讲坛。

“秦航工408”工程船队队长王翠林以“争做公司放心员工满意的优秀船队长”为主题，从绩效考核评定、船机设备维护保养、船队施工安全生产、团队精神等方面谈感想、举实例，并分享了工作体会，为“船队长讲坛”开了个好头，大家听了深受启发。

　　周向东要求，坚持“干”字当头，带头干带领干，切实提高船队管理水平。船队负责人要当讲政治守纪律的“领头雁”，清清白白做人，干干净净做事；要当能吃苦善作为的“老黄牛”，敢于挑最重的担子，啃最硬的骨头；要当暖人心促和谐的“主心骨”，对惠及员工的事真心办，对困难员工真心帮，对员工的呼声和意见真心听，主动与员工交流、为员工解难、帮员工解忧，真正把公司的关怀送到员工的心坎上。好做法好经验也是实干中探索得来的，只有实打实地干好了，才有东西讲，才能讲到关键点、讲到要害处、讲到大家心里去。通过讲坛，我们要总结管理中的成功经验、分析问题、探讨对策；通过讲坛，使公司、分公司掌握船队费用控制、人员管理、业绩考核和绩效奖评定等方面实实在在的管理情况；通过讲坛，将管理中的好经验、好做法复制、推广到公司所有船队。

　　周向东指出，坚持“想”字为先，用心想真心想，做好设备保养确保安全。思路决定出路、态度决定高度。管理团队要看清自身的短板和长板、空间和潜力，找到契合点、切入点、发力点，把难办的事情办成、把能办的事情办好、把必须办的事情办出彩，提升工作推进的层次和境界。船队长要超前思维，多动脑筋、多想办法，想方设法激发员工士气和热情做好做实设备维护保养工作，加强船机设备自检、自查、自修，要落实专人、划分责任区域，对船机、起重等关键性操作部位，多检查、勤保养。严格遵守公司安全生产规章制度、操作规程，加强员工安全教育培训；严格按照交底的施工方案进行作业，不允许任何人私自更改施工方案。坚决做到防微杜渐、警钟长鸣，确保全年安全生产无事故。 

　　周向东提出，坚持“服”字当先，服好务服优务，在内外关系上下足功夫。对外，我们要牢固树立“业主就是上帝”服务理念，只有把业主和甲方交待的施工任务保质、按期、安全地完成好，才能赢得业主的满意。我们经营人员、项目部、工程船队要通过多种渠道、多方消息，不断了解业主的想法，预测业主的需求，不断改进工作方法、改变工作态度，赢得业主的信任，塑造公司良好对外形象。对内，公司各部门要服务好一线、服务好基层；船队负责人要与员工打成一片，将员工的思想统一到公司“一盘棋”发展大局上来。公司必须结合企业实际情况，既要抓好经营、生产、管理等各项工作，又要在为员工谋福利、调动员工积极性上见真章、出实招。

　　周向东强调，坚持“比”字争先，纵向比横向比，激励船队骨干比学赶帮。讲坛，不仅仅是让队长讲，更重要的是要队长激励着骨干和大家干。举办“船队长讲坛”就是要晒工作、比思路，以实干论英雄，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围；就是要让大家看到先进、感受压力、增强动力，促进所有员工进一步开眼界、转思路、解难题、长能力。我们要将“争做公司放心员工满意的优秀船队长”——船队长讲坛，作为一项常态化的机制，一直办下去，今后也可扩大到项目负责人、船队骨干和潜水人员。通过船队长讲坛，进一步激励先进船队超前谋划争取更大成绩，激励其他船队对标找差、奋起追赶，切实推动船队管理工作向上跨出一大步。

周旭东要求，各工程管理处，要将这次船队长讲坛录制的视频，尤其是船队管理的这些好做法、好想法、好建议，到所属船队大力宣讲，共同把船队管理工作推向新高度。船机部、工程部、安全部以及各工程管理处要多检查、多联系，深入现场、深入船队、深入一线了解情况、发现问题、解决问题。项目部、工程船队要多开会、多交流，勤布置、勤落实，开好班前会、航次会、安全生产及技术交底会，严格按照既定的施工方案实施。船队是拓展市场、树立公司形象的最前沿，关乎公司的声信誉，故我们要把船队管理列为重中之重。通过“船队长讲坛”，以点带面、相互借鉴、相互促动、共同提高，为推动公司高质量发展贡献力量。

会议号召，我们管理团队要切实加大对船队长和船队骨干的关心、关爱力度，充分发挥‘鼓励激励、容错纠错、能上能下’三项机制的激励作用，让大家干得更有劲头、更有甜头、更有奔头，以优异成绩庆祝中国共产党百年华诞！